Operasyonel Verimlilik

  Karmaşık süreçler, zaman ve kaynak israfı, standart eksikliği, performans düşüklüğü.

Operasyonel süreçlerin değer odaklı tasarımı, ölçülebilir ve sürekli gelişen bir yapıya dönüştürülmesi.

• Kaizen – Sürekli iyileştirme kültürünün kuruma yerleştirilmesi.

• Süreç Haritalama (VSM) – Değer oluşturmayan adımların kaldırılması.

• Tertip Düzen (5S) – Verimli, güvenli ve düzenli çalışma alanı.

• Problem Çözme (A3 Raporlama) – Veriye dayalı kalıcı iyileştirmeler.

• Kurumsal Stok Yönetimi – Malzeme seviyelerinin optimizasyonu.

• İsraf Önleme (3M) – Muda, Mura, Muri’nin ortadan kaldırılması.

• Altı Sigma – Süreçlerin bilimsel olarak mükemmelleştirilmesi.